ESG永續熱潮持續蔓延,隨著美國與歐盟陸續啟動產品碳排相關法規、實施碳關稅措施,台灣也即將開徵碳費;而身為全球供應鏈之一的台灣,ESG已然從環保議題延展為經濟議題,出口導向企業所面臨各項永續挑戰已到直球對決的階段。 規模不到50人的小公司,如何ESG? 國內外法令逐步實施,全球供應鏈大洗牌,製造業更是首當其衝,讓過去對永續議題較無感的中小企業,也不得不繃緊神經。然而相對大型企業,資金不夠充裕、資源有限、人力精簡的中小企業就較難以從容應對。 「如果是為法規而做,會很痛苦;為客戶而做,還會想到有訂單;可是如果想到還能為永續貢獻,價值感會更強烈。」 位於台南歸仁區的如保興業,專營客製化螺帽扣件,外銷的營收占比高達九成,歐盟與美國市場出口占比總額更達七成五,早在「歐盟碳邊境調整機制」決議將扣件業納入規範之前,如保興業即超前部屬成立減碳專責小組,即便困難重重,仍帶領不到50人的企業啟動溫室氣體盤查(ISO14064-1)、能源管理系統(ISO50001)認證,透過提高品質良率、優化製程、加強數位化、減少能源浪費,成為台灣螺絲產業第一家獲得最新版碳盤查認證的業者。 「沒有數位轉型,就不用談淨零轉型」 如保興業導入機聯網與監控系統,減少人力的紙張抄寫,同時能即時掌握設備能耗與效率,王文信總經理認為,數據與分析是永續發展的基礎建設,兩者密不可分;在達成永續目標路上,精準掌握碳排數據,而後才能運用數據決策進行數據改善、管理生產流程、推動淨零轉型,在詭譎多變的市場站穩腳步,實現可持續發展的目標。 |
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