多元世代共融已成職場趨勢 當職場上充滿了五年級到九年級的主管、員工,管理者同時面對與網路共同成長的Z世代、比自己資深且年長的部屬,該如何以對應的管理方式領導組織內的不同世代,並在思維和工作模式上取得共識,是管理者現階段及未來須持續面對的課題。 人才是推動企業永續的核心動能 在勞動力供給限縮、自媒體與零工經濟蓬勃發展、AI崛起的複雜時代,促使人們重新思考工作的意義與價值,人才對工作的期望正在改變,因此回歸以人為本的治理模式,成為企業永續經營核心價值;過去企業成長或擴張重視資金與土地,如今「人才在哪?」則成為首要考量,尤其在人力資源稀缺的時刻,爭取人才之餘,更重要的是留住既有員工,以及藉由形塑開放多元的職場環境、建構雇主品牌、幫助員工發展職涯等規劃,建立全面性的人才永續策略。 贏在人才,才能基業長青 老爺酒店集團沈方正執行長帶領老爺集團海內外共14家飯店,投身旅館業超過30年,其獨特的領袖魅力及對產業發展的熱忱,使「服務業的超級教練」、「飯店界的熱血CEO」等稱號不脛而走,即使當上執行長,最大的樂趣,仍是站在第一線與顧客面對面;對於組織管理、人才發展有深刻的體驗,「因為不一樣,更要努力靠近」沈方正認為,必須先察覺到世代彼此異同,才能進一步進行調整優化、消除偏見,而「相互體諒」便是拉近彼此距離的第一步;老爺酒店集團更於今年啟動「壯幫手募集計畫」,以打造職場友善為核心,透過職務再設計、跨世代共融等各面向進行調整,擁抱中高年級生同時達到青壯互補,成為飯店業人力資源永續的關鍵契機;其雇主品牌主張「創造精彩難忘的故事」,使每一位老爺酒店的員工皆因「創造故事」而成長、因「擁有故事」而永續;於此基礎上,使企業成為不同世代工作者值得投入且願意深耕的永續企業,讓人才留得下來,才能攜手共創未來。
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